五星智造萃取世界500強高管出身實戰專家的專業知識，結合制造行業資深人士的咨詢實踐經驗，提煉優秀企業管理標準，沉淀出五大維度、5個定量評價標準，50個定性子項評價標準權威性測評體系。

企業班組通過高效生產、完美品質、成本控制、現場管理、團隊建設五大維度全面檢查摸底，系統自動生成測評報告以及判定星級。

系統根據班組測評弱項自動生成指向班組弱項及員工職業發展方向的學習計劃，精準推送應知、應會、定制精品及管理標準課程供員工動態學習，為員工提供一個明確的學習路線和目標。

每節課程背后亦有配套的課后考試和工具表單，有利于檢驗員工的學習成果，幫助員工有效吸收知識并學以致用。

實踐板塊集合了多種現場改善工具和實際沉淀案例，幫助員工理論+實踐結合形成新的方法運用在工作場景當中。

班組成員通過實踐板塊將實行有效策略所獲得的經濟效益、改善成果上傳至平臺形成企業內部智庫，把個人的學習成果轉化為具有現實價值的創新方法，以點帶面營造濃厚的自主改善氛圍，實現企業與個人的雙贏。

員工可以通過公開的學習之星、改善之星、星級班組等榜單，自查企業各班組成員學習情況，營造良性競爭氛圍，增強集體榮譽感和使命感。學習報告及成長地圖會動態記錄員工每個階段的學習改善情況，起到督學作用，幫助員工有計劃地開展下一階段學習，順利通過星級認證,實現自我價值。

管理者亦可通過學習報告和成長地圖，監測員工的學習情況和成長軌跡，同時可根據數據化表單制定激勵機制，引導員工自主學習改善、全員共進創新，真正實現數字化人才管理。